編者按

　　美國好萊塢影片《2012》曾描述了世界末日最后一天的情形。影片中有這樣一句臺詞：“這是美利堅合眾國的最后一天，明天全人類將面臨滅頂之災。所有人都將化為宇宙中的一縷青煙。”

　　2012年已近年末，雖然未來十幾天我們不會化為宇宙中的一縷青煙，但是回顧2012年，我們還是能夠看到和感受到行業(yè)實實在在的發(fā)展和變化。每一個發(fā)行單位仍然在自身設計的軌道上前行，每一位發(fā)行人仍然在孜孜不倦地為發(fā)展而思考和探索。

　　受網(wǎng)絡書店的沖擊和自身壓力的考驗，實體書店經(jīng)營遇到前所未有的困境，2012變成全行業(yè)共同關注的熱點。地方政府也在實體書店危難之際伸出了援助之手，讓實體書店經(jīng)營者不再感到無助和無奈，增強了自救與轉型的信心和信念。

　　新聞出版總署對發(fā)行單位2011年度核驗的結果顯示，2011年，傳統(tǒng)發(fā)行行業(yè)的零售單位112768家，同比增加9.1%。雖說有時候數(shù)字是冷的，但是卻能讓人看清現(xiàn)狀。這讓不少從業(yè)者感受到自己不是孤立的，還有很多發(fā)行單位在寒冬中堅守著期待迎來柳暗花明的春天。

　　2012年，大型國有發(fā)行單位在專業(yè)化與多元化中尋找行業(yè)深耕細作的途徑，在城鄉(xiāng)發(fā)行網(wǎng)點的布局上體現(xiàn)出國有發(fā)行單位的耐心和責任心，彼此間的合作與融合也變得更加大氣、大膽、大步。中國出版?zhèn)髅郊瘓F與江西新華共同注資4億元打造跨區(qū)域發(fā)行平臺，江蘇與海南出版發(fā)行第二次跨省合作，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司組建遼寧新華書店發(fā)行集團和遼寧新華書店發(fā)行集團有限公司，湘鄂贛三省新華書店結盟拓市場……

　　在末日說甚囂塵上的2012年，發(fā)行單位仍在堅守，仍在創(chuàng)新，仍在前行。我們看到，中國發(fā)行業(yè)表現(xiàn)出更多的正能量，扶持力、擴張力、合縱力、生存力、競爭力都在不斷攀升。

　　扶持力

　　熱點事件： 上海杭州先后出臺實體書店扶持政策

　　去年，實體書店關張之風引起了軒然大波。這場“臺風”在今年依然威力不減。實體書店的生死存亡持續(xù)牽動著無數(shù)從業(yè)者與愛書人的心。2月28日，上海市政府在全國率先出臺了實體書店建設扶持政策，每年從財政中拿出1500萬元支持發(fā)行網(wǎng)點建設，其中500萬元定向支持實體書店，重點是支持民營專業(yè)書店以及口碑良好的特色書店。此舉很快得到了社會的廣泛認同，在今年兩會上，多位代表委員還將扶持實體書店作為議案或建議帶到全國人民矚目的大會上，為實體書店的生存鼓與呼。

　　在上海扶持實體書店政策先行先試取得良好社會成果時，杭州市政府也同時啟動了扶持民營書店健康發(fā)展的辦法，并在7月23日出臺了《民營書店專項扶持資金的通知》，單獨設立民營書店專項扶持資金，每年安排300萬元并根據(jù)實際需要適當增加。

　　【年度評說】 幫扶資金分攤到每個幫扶的實體書店時，也許只是一杯水，然而卻為一個城市的實體書店提供了挽救生命的血液。在受扶持的實體書店中，很多經(jīng)營者都表示，面臨各種壓力，實體書店不是不想變，只是缺少求變的資本，而政府的政策引導及資金扶持將會挽救無數(shù)個瀕臨倒閉的中小微書店。俗語有云，危難中見真情，在實體書店遭受危難時，政府的扶持體現(xiàn)出了政府責任與擔當，為整個社會如何幫助實體書店探索一條有益扶持之路。

　　擴張力

　　熱點事件：

　　中國出版?zhèn)髅郊瘓F江西新華注資4億元打造跨區(qū)域發(fā)行平臺

　　江蘇海南兩省出版發(fā)行企業(yè)第二次合作

　　出版?zhèn)髅街貥嬤|寧發(fā)行版圖

　　豫浙兩家發(fā)行集團深度合作

　　1月7日，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九c江西新華發(fā)行集團有限公司在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方重組中國出版?zhèn)髅狡煜碌某霭姘l(fā)行業(yè)務平臺新華聯(lián)合發(fā)行有限公司，旨在實現(xiàn)規(guī)模化、集約化運營。4月8日，新華聯(lián)合物流中心在京奠基，總占地面積340畝，建筑面積約20萬平方米，計劃分兩期建設，一期建設的圖書物流中心年發(fā)貨設計能力為80億碼洋。

　　5月29日，海南鳳凰新華出版發(fā)行有限責任公司舉行揭牌儀式。繼2008年后，江蘇、海南兩省出版發(fā)行企業(yè)開啟第二次合作。雙方共同向海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司進行增資。注冊總資本5.69億元，江蘇鳳凰占51%，海南新華占33.36%，海南省教材出版占15.64%。

　　6月8日，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司發(fā)布公告稱：公司董事會審議并通過了《關于組建遼寧新華書店發(fā)行集團和遼寧新華書店發(fā)行集團有限公司的議案》，由此出版?zhèn)髅綐嫿ㄍ暾a(chǎn)業(yè)鏈獲重大新突破。新組建的公司由遼寧新華發(fā)行集團有限公司母公司，遼寧北方出版物配送有限公司、新華書店北方圖書城有限公司、遼寧省外文書店有限公司等三家子公司，以及遼寧省各市、縣新華書店等其他成員單位組成，是一個法人聯(lián)合體，集團成員單位均具有獨立法人地位。

　　9月21日，豫浙兩家發(fā)行集團在河南鄭州召開第四次聯(lián)席會議，正式啟動豫浙發(fā)行二期深度合作并簽訂河南新華物流倉儲管理信息系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議。

　　【年度評說】 跨地域重組、跨區(qū)域合作再次顯示出整合的力量。根據(jù)自身發(fā)展的需要，走在新聞出版業(yè)改革發(fā)展最前沿的發(fā)行企業(yè)，在2012年更加積極主動地進行資源配置和重組，尋求合適的合作伙伴，尋找雙方最佳利益結合點，在增強自身的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性的同時，達到共贏，最終提升企業(yè)核心競爭力。在這幾次整合的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)一個共同特點——理念先行，資本跟進，整合的速度由此更加迅速，企業(yè)的戰(zhàn)斗力與擴張力也隨著整合而增強。當業(yè)內很多人士在感嘆外界形勢變化太快、太兇猛時，是否應該靜下心來想想，怎樣利用自有優(yōu)勢迎戰(zhàn)變化的形勢?未來，企業(yè)不是輸在競爭對手上，而是輸在無法應對形勢變化的能力上。

　　合縱力

　　熱點事件： 湘鄂贛三省新華書店結盟拓市場 發(fā)起籌建民營書業(yè)物流發(fā)行集團

　　2012年10月18日，湖北省新華書店有限責任公司、湖南省新華書店有限責任公司、江西新華發(fā)行集團有限公司共同協(xié)商，決定建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，并簽訂了正式協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，今后三省將在建立重點出版物采購聯(lián)動機制、開展新媒體教材的合作研發(fā)與銷售、拓展館配圖書和市場營銷等領域的合作渠道、打造中部地區(qū)一體化物流網(wǎng)絡配送體系、構建區(qū)域網(wǎng)絡信息一體化協(xié)作平臺、推進連鎖經(jīng)營及重點文化產(chǎn)業(yè)項目合作創(chuàng)新經(jīng)營管理人才交流與培訓機制以及建立省際新華書店溝通協(xié)調機制等方面展開全面合作。

　　幾乎在同一時間，中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會非國有書業(yè)工作委員會在京召開教輔行業(yè)發(fā)行研討會，會上的一個議題是擬籌建民營書業(yè)物流發(fā)行集團。擬籌建的集團將由中發(fā)協(xié)非工委及全國工商聯(lián)書業(yè)商會的成員單位，以及全國前50名民營書業(yè)公司及個人作為中國民營物流發(fā)行集團發(fā)起單位，從中征集30~50家效益好、信譽好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為第一批參股企業(yè)，并出資成立股份制集團公司，預計用3~5年時間打造中國民營書業(yè)物流發(fā)行上市公司。

　　【年度評說】 《戰(zhàn)國策·秦策》曾記載，戰(zhàn)國時期因為秦國過于強大讓其他六國感到有威脅，于是謀士蘇秦提議“合眾弱以攻一強”，這就是有名的“合縱”策略。今天，發(fā)行的版圖似當年戰(zhàn)國之勢，但是許多發(fā)行企業(yè)卻認識到“合縱”的優(yōu)勢，全方位共同建立“綠色通道”，滿足新時代的發(fā)展需要。2012年，無論國有還是民營，都遭遇著來自網(wǎng)上書店的沖擊，承受著來自政策變化帶來的轉型壓力，“合縱”的需求變得迫切而實際。從企業(yè)共同的訴求和目標出發(fā)，以多種形式“合縱”，不僅可以增強對抗風險的能力，也將對行業(yè)的發(fā)展格局產(chǎn)生不同程度的影響。

　　生存力

　　熱點事件： 單向街、行動書店集資

　　“我們愛單向街，如果你也愛她，請和我們一起來做單向街的主人。”2012年6月，因租金上漲面臨搬遷的北京單向街書店在網(wǎng)上發(fā)起一場名為“尋找1000名主人”的活動，欲尋找1000位支持者，在8月19日前湊足10萬元，以確保新的單向街書店順利開張。單向街書店相關負責人在接受業(yè)內媒體采訪時表示：“我們不是集資，也不是單純的預售會員卡的形式，而是一種產(chǎn)品預售。”微博發(fā)出后，在短短8天時間里，單向街就獲得支持金額達23萬余元，提前結束了此次活動。

　　受單向街書店的啟發(fā)，一條由“行動書店”發(fā)出的為書店集資的微博也引起了大家的廣泛關注和熱議。“如果你愛上一家書店，請關注我，上海外灘十六鋪世界頂級實體書店2012年12月21日開幕，現(xiàn)在誠邀一萬位‘粉絲’，成為書店股東，每人出資2000元人民幣。”行動書店項目負責人韓子文向媒體透露，所謂招募一萬名股東，并非真正需要一萬名股東，而是以這個數(shù)目，來表達“萬眾一心”拯救實體書店的意思。目前，行動書店正以3種方式進行募集：第一，推出在線籌款平臺；第二，他們希望招募投資5萬元以上的股東；第三，發(fā)放儲值會員卡。

　　【年度評說】 兩家書店的集資，先不論其是否涉嫌非法，但就實體書店謀求自救的當下，應該說是一種無奈之舉，但也是在無奈情形下贏利模式創(chuàng)新。

　　讀者需要怎樣的書店?要為怎樣的書店埋單?單向街書店通過集資的方式募集費用搬遷無疑給經(jīng)營者一個現(xiàn)實的范例。6年的免費公益講座，6年的文化堅守，成為讀者心中無法割舍的記憶和習慣。當讀者認可書店這種經(jīng)營方式和提供的服務后，必然會自覺自愿地為其埋單。在2012年中，很多實體書店都在探索未來的方向和模式，比如，杭州楓林晚進駐阿里巴巴公司總部辦圖書館，為企業(yè)提供文化管家服務；北京字里行間選擇商業(yè)和社區(qū)交匯的地段逆勢迅速開分店，提供身邊的“咖啡館+圖書館”服務，等等。這些書店都在摸索中前行，也在推進實體書店自救的進程。從這些實體書店身上，我們看到，企業(yè)在面對危機時刻所表現(xiàn)出的生存力，不僅是在商海競爭中的自信，也是行業(yè)發(fā)展的內在推力。

　　競爭力

　　熱點事件： 山東志鴻教育打造印象齊都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 天貓書城上線 當當入駐

　　作為傳統(tǒng)民營書業(yè)企業(yè)的龍頭，山東志鴻教育在2012年更是拔得頭籌。3月16日，志鴻教育集團與復星集團共同投資21億元打造的印象齊都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在山東淄博舉行奠基儀式。這是志鴻教育集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略下建設的文化產(chǎn)業(yè)項目，占地800余畝。該項目規(guī)劃了八大功能板塊，預計年產(chǎn)值超過66億元，每年交稅5億多元。

　　在電子商務領域，圖書發(fā)行業(yè)更是“插電瘋長”。6月14日，天貓書城正式上線。包括50家出版社、20多家獨立B2C購書網(wǎng)站、5家雜志社、9家大型新華書店、8家城市地標書店等在內的1000多家圖書網(wǎng)店，推出了130萬種在線圖書，在售圖書超過6000萬本。不到半年，靠售賣圖書起家的民營書業(yè)企業(yè)、目前國內最大的網(wǎng)上書城當當網(wǎng)也正式入駐天貓。當當網(wǎng)帶入了全部自營類目到天貓，包括80萬種圖書品類和30多萬種百貨品類。

　　【年度評說】 透過現(xiàn)象看本質，雖然兩個事件中的新聞主角不同，一個是傳統(tǒng)的民營出版物發(fā)行企業(yè)，一個是新興的電子商務出版物發(fā)行企業(yè)，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的摸爬滾打后，民營書業(yè)企業(yè)在行業(yè)的競爭力上已經(jīng)表現(xiàn)非常突出。在競爭性市場條件下，通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力顯著增強。由此，我們更能斷定，2012年，民營書業(yè)企業(yè)競爭力更強，同時呈現(xiàn)出強者恒強的趨勢。