用“趨勢”一詞可以解釋為什么快樂老人報在短短三四年時間，期發(fā)數就達到了130萬份。。
這個“趨勢”，就是中國已經進入老齡社會的高速發(fā)展期。60歲以上人群，已由本世紀初的1億出頭，增加到2013年的2億。中國目前的老年人，有著良好的紙媒閱讀習慣，且忠誠度極高。和以前的老年人相比，他們文化層次越來越高，擁有更多的閱讀時間，身體越來越好，因為家庭情況、居住環(huán)境的改變，他們中的大多數會遭遇現代生活所帶來的孤單寂寞，對于精神文化產品的需求也越來越強烈。需要強調的是，中國的兩個生育高峰是1952—1959年和1962—1972年，當年的嬰兒潮，經過60年，就成了老人潮。1952年出生的人，今年已經62歲了。不用10年，老年人口將會突破3億。在這種大的社會背景下，一份老年報刊，只需稍稍迎合老年人群的閱讀需求、閱讀趣味、閱讀習慣，必然會有廣闊的市場。不難看出，快樂老人報做到發(fā)行100多萬份，僅僅是順應了社會趨勢，絕不能說做得有多好，只是剛剛及格而已。
考慮到目前55歲以上人群90%沒有使用新媒體的習慣，老年紙媒閱讀市場還有20年高速發(fā)展期，很可能誕生期發(fā)500萬甚至1000萬的老年報刊。
一份有產業(yè)背景的報紙
快樂老人報2009年創(chuàng)刊時，上級集團公司中南傳媒旗下已有2報16刊，再辦紙媒本屬多余。集團瞄準的是老年產業(yè)，基本判斷是，老齡社會是中國沒有經歷過的一個社會形態(tài)，老齡化問題將成為中國最大的問題；未富先老，“421”家庭，使得中國的老人問題比世界老人問題更復雜。為中國老齡社會提供解決方案，既是富有責任心的企業(yè)的社會擔當，也是上市公司極具遠見的產業(yè)布局。辦快樂老人報，是進軍老年產業(yè)的切入口，為老年人群提供全面服務才是終極目標。先辦媒體，再辦實體，成為預設的發(fā)展路徑。
快樂老人報從創(chuàng)刊那天開始，就是一份有產業(yè)背景的報紙。在紙媒急劇下滑的今天，這是快樂老人報最大的標簽。
除報紙外，快樂老人產業(yè)有限公司還創(chuàng)辦了高端健康雜志《康頤·活過100歲》、快樂人生出版事務所以及針對新老年人的網上生活服務平臺“楓網”。他們和籌備中的其他媒體項目一道，搭建起一個老年人群的聚合平臺，不同層次、不同需求的老年朋友，可以在這個平臺找到自己需要的精神、生活服務。
平臺上的每個媒體都是長線產品，都致力于做大地盤而不是追求利潤，快樂老人報目前的盈利幾乎全都用于其他媒體的投入?！犊殿U·活過100歲》創(chuàng)刊100天，發(fā)行量即突破10萬份，同時快樂老人報的官網升級成為完全獨立的楓網，日均uv(獨立訪客)已達到40萬，pv(頁面瀏覽量)超過200萬，成為老年網站的巨無霸。在這個格局中，發(fā)行過百萬的快樂老人報只是平臺的一份子，當老年產業(yè)全面啟動之后，它的分量將會繼續(xù)縮小。當然，報媒特有的公信力決定了快樂老人報在整個公司中的不可替代性。
搭建大型老年生活服務平臺
快樂老人報面世之前，請專業(yè)公司做過一系列市場調查，小到報名，中到報紙的內容構架，大到老年產業(yè)各門類情況等。對老人需求的清晰了解，使得報紙內容定位精準，基本框架創(chuàng)刊以來沒做大的調整。版面內容里面有一些接口，對接老年產業(yè)。比如，旅游板塊對接老年旅游，“快樂老人慢慢游”既是版面的品牌活動，又是老年旅游公司的前身；作品板塊對接的是老年自出版項目；快樂生活館對接的是老年購物；健康板塊、理財板塊同樣指向明確。
一周出版兩期、面向全國發(fā)行的報紙，一般來說不會做地面活動?？鞓防先藞髤s在全國各發(fā)行區(qū)域大張旗鼓地做，養(yǎng)生學堂和老年人的健康緊密關聯，門球賽關注的是老年第一運動，詩詞書畫賽給老年人的文化愛好提供了陣地，通過高質量的運作，報社將這些活動都做成了品牌。春節(jié)寫春聯本是應景活動，報社在10余個城市組織1000名老年書法愛好者，為市民免費寫送春聯。在各地組織的快樂老人同城會，與老人自娛自樂關聯起來，引領老年人自己帶著自己玩。報社花大力氣做活動，既是對讀者的回饋，也是對用戶的激活。
這一點，也體現在版面互動上。報紙常規(guī)版面20個，互動版面占到1/3，其中由讀者直接供稿的版面就有“當年”、“作品”、“評說”等五六個。老年人孤單寂寞，喜歡互動是他們的本能。
快樂老人報有新聞理想，但在版面呈現上主要是為老年讀者提供各種各樣的服務，提供快樂。
版面互動、地面活動與內容接口一道，增加了讀者的粘度，讓讀者逐步轉化為用戶。快樂老人報以及其他媒體獲得的用戶資料，最終將匯入楓網，搭建出一個大型老年生活服務平臺。這個平臺，是介入老年產業(yè)的基礎。
把發(fā)行渠道看成合作伙伴
除了符合社會的總體發(fā)展趨勢外，快樂老人報還有一點突破或創(chuàng)新，那就是把發(fā)行渠道看成合作伙伴，充分理解并滿足渠道的訴求。
對于全國性報紙而言，郵發(fā)渠道是主渠道。郵發(fā)渠道分量非同一般，但它靠發(fā)行主業(yè)本身并沒有太大的利益?？鞓防先藞竺髡沓鲆惶缀颓拦餐l(fā)展的方法，叫“郵報媒體營銷平臺”。以省或市為單位，報社拿出部分資源，和郵政共同經營廣告和活動，報社獲得發(fā)行量，郵政獲得發(fā)行收入之外的利益。第二步，郵報利用報紙平臺、郵政隊伍，共同經營老年產品。從這一刻起，郵報雙方就攜手走到了老年產業(yè)的道路上。
實際上，發(fā)行渠道一直有著售賣報刊以外的產品的沖動。都市報的自辦發(fā)行隊伍，早就在賣五花八門的東西，包括送快遞。但是，依托媒體平臺，成體系地賣東西，可持續(xù)地賣東西，那就必須認真地選擇合作伙伴。很自然地，他們選擇媒體的時候，選擇產品的時候，會將其置于某個產業(yè)鏈條中去考慮。
全國9600多種郵發(fā)報刊，有著產業(yè)背景的不在少數。老年報刊因為老齡化社會的加速到來，當然成為最有產業(yè)優(yōu)勢的媒體。隨著人們財富的增加、健康觀念的轉變，健康產業(yè)將蓬勃向上，健康類報刊極具潛力；校園及幼兒讀物、時尚讀物、小眾專業(yè)類讀物，也都有深厚的產業(yè)背景，它們與產業(yè)的對接，具有其天然性。
報刊社拿出部分產業(yè)資源和郵政合作，報刊和渠道各得其利，媒體平臺和產業(yè)平臺互相促進，良性發(fā)展。對于報刊社而言，比拼的是產業(yè)布局合不合理，產業(yè)故事講得是否動人，發(fā)展路徑順不順暢。
不難看出，有沒有產業(yè)背景，能不能與產業(yè)實現對接，是決定報刊未來的關鍵因素。
因為發(fā)行過百萬的緣故，業(yè)內對快樂老人報有了不少積極的評價，也有正面的猜測。事實上，快樂老人報是一張很傳統(tǒng)的報紙，沒有全新的思維和令人耳目一新的操作手法。它的迅速發(fā)展，得益于社會的老齡化趨勢，得益于和老年產業(yè)的緊密結合。對它的利潤追求的弱化，讓它擁有了較大的發(fā)展空間。從這一點來說，或者就當下業(yè)內熱議的紙媒轉型來說，快樂老人報是一份被高估的報紙，并不能給紙媒的整體轉型提供更多的借鑒和解決方案。